Содержание
Системное мышление лучше прокачивать с детства — во взрослом возрасте его развивать гораздо сложнее. Чтобы улучшать навык в более зрелом возрасте, учитесь работать с аналитикой. Перед разработкой нового проекта или программы определите стратегию бизнеса и ценность, которую принесет продукт заказчику. Для задач, которые никто не любит выполнять, было бы неплохо создать чередующийся список, позволяющий каждому члену команды распределить нагрузку в равной степени. Еще одна вещь, над которой необходимо позаботиться при делегировании, это то, что у каждого должен быть справедливый шанс на новую задачу. Будет неправильно давать одному и тому же члену команды одно и то же задание снова и снова.
Поможет выстроить отношения с командой, наладить коммуникацию, научит слушать и слышать. Начиная новый проект, уточняйте результат, который ожидает получить клиент. Объясните, насколько реалистична реализация проекта. Обсуждайте сложные ситуации, предлагая варианты решения.
В нее уже добавляются гораздо больше менеджерских задач. Например, набор команды, организация процессов выполнения задач и проверки их качества. Но самая главная задача — ответственность за сдачу качественного функционала в срок.
Что нужно, чтобы получить должность Team Lead
Университетское образование тоже сыграет важную роль в получении должности техлида. Обучение по специальности, связанной с программированием или работой с определенным оборудованием, даст навыки и знания, которые можно применить и развить на позиции техлида. Любой команде разработки ПО требуется сотрудник, способный взять на себя обязанности по выстраиванию технических рабочих процессов, распределению ресурсов.
В этой должности я обнаружил прежде всего то, что теперь буду на 100% отвечать за одно из отделений инженерной организации. Хорошо то, что у нового отделения еще не было ничего в продакшне. Таким образом, у меня не было никакого унаследованного кода от предыдущих мейнтейнеров, который нужно было поддерживать и расширять.
На мой взгляд, чаще всего бывает так, что приходится улучшать существующую программную систему, а не создавать что-то с нуля. Поэтому будьте готовы нести ответственность за проекты, которые были начаты и разработаны не вашей командой. Обратите внимание, что одни и те же должности tech lead обязанности могут отличаться по обязанностям в разных компаниях. Руководил командой из 4 инженеров (включая меня) в компании Video Internet Technologies Ltd по интеграции систем управления видео . Возглавлял одну из команд для Atlassian Stride — комплексного решения для общения в команде.
Регіональний тім лід, Regional Team Lead
Ну а сколько и каких ролей выполняет человек с лычкой «тимлид» — это уже совсем другая история. Видимо в каждой компании всё по разному, особенно в небольших командах. Такой лидер будет как раз не формальным (без лычки) но его влияние на команду будет очень значительным, т.к.
Это гарантирует, что участники проекта находятся на одной волне, понимают цели и отслеживают прогресс. Для этого тимлиду нужно прокачивать эмоциональный интеллект и эмпатию. Следующая карьерная ступень в разработке — technical leader, или техлид. Он владеет стеком, разбирается в архитектуре кода, способен оценить корректность технических решений и предложить варианты их улучшения.
- В командной работе они неизбежны, поскольку все люди разные, их взгляды и предпочтения отличаются.
- Если цель — напутствие менеджерам по построению команды — не вопрос.
- У Игоря маленькая команда, которая делает, к примеру, мобильное и сервисное приложение, решающее определенную бизнес-задачу.
- — одна из топовых позиций в IT-компании, которую новичку не получить.
- Как мы уже говорили, отличия между техлидом и тимлидом можно объяснить через разницу между hard skills и soft skills, так как специалисты по-разному используют эти навыки.
- Нет ничего лучше терминологии PMBook, и, возможно, стоит даже получить PMP-сертификат.
Иногда это приводит к стрессу, по причине большой ответственности. В конце концов, вы должны научиться справляться со всем этим. Инженерный менеджмент — чтобы делегировать имплементацию своей команде или даже другим командам. Инженерия качества — для предотвращения потери репутации вашей компании. Проектирование системы — для создания архитектуры программного обеспечения и проверки всех рисков на ранних стадиях.
Хабр Q&A — вопросы и ответы для IT-специалистов
Технический бекграунд, безусловно, помогает разговаривать с технарями. «Привлекает возможность решать проблемы, это как адреналин». «Ежедневное многократное действие, которое необходимо PM’у для понимания, что происходит в проекте.
Безусловно тим лид и ПМ в своей работе сталкиваются с одними и теми же вещами, но у них разные задачи и цели. Задача ПМа — заниматься проектными вещами, заказчиком, его удовлетворенностью и т.п. Задача тим лида — заниматься командой, отвечать за ее моральное состояние, профессиональный рост, производительность, результаты работы и т.д. Тим лид — это адвокат команды, ПМ — адвокат проекта и заказчика.
Задачи PM’а можно классифицировать как тактические и стратегические. Тактические — это решение каждодневных проблем проекта, устранение препятствий https://deveducation.com/ с пути команды. Стратегические заключаются в том, чтобы координировать общую цель проекта, путь к ней, а также скорость передвижения.
Карьера в IT: должность Project Manager
В контрольных точках происходит сравнение запланированного и сделанного. Если результаты совпадают, значит, тимлид работает хорошо. А если на этом этапе и с технической точки зрения нет багов и нареканий, то техлид тоже справляется со своими обязанностями. Тим лид — это не последствие плохого ПМа, тим лид — очень важная роль в команде.
Кто такой тимлид и в чем его отличие от джуна, мидла и сеньора
Таким образом, порой out of box thinking дает продуктивные результаты — как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения технологий. К тому же я бы так поспешно не стал обобщать, и в нашей стране отрасль развивается, компании растут не только в количестве, но и в качестве, проекты становятся все сложнее, команды становятся все опытнее. Если мое предположение верно, то первое и самое главное граничное условие здесь — наличие в компании достаточного количества людей, действительно могущих быть хорошими лидами. Остается только пытаться предугадывать риски выдачи насяльника «лычек» авансом в том или ином случае.
Руководители часто не ценят PM’ов, не понимают объемность и важность их работы. И зачастую экономят — создают гибридные роли (project manager / product manager; project manager / tech lead; project manager / system analyst). На старте работы в маленьком коллективе достаточно одного человека, которым может самостоятельно решать технические задачи и контролировать двух-трех своих опытных коллег. При таком раскладе команда будет успевать справляться с текущей работой и работать в комфортном режиме, но на эти роли нужно выбирать в первую очередь человека с организаторскими способностями. Хороший тимлид может стать неплохим техлидом, но не наоборот. Высококлассный специалист обычно предпочитает работать в одиночестве, и вопросы рабочей атмосферы его мало волнуют.
Примеры компаний с вакансиями tech lead (техлида)
Для прокачивания навыков прогнозирования необходимо понимать проект в комплексе, оценивать «узкие места» и определять риски. В перспективе это поможет разбираться, какие решения в бизнесе нужно оперативно принять. Управление людьми можно сравнить с прогулкой по тонкому льду — нужно понимать, когда надавить на участника проекта, где проявить эмпатию, а когда стоит попрощаться с сотрудником. Сеньоры знакомы со своей сферой ответственности в проекте, самостоятельно формируют задачи и цели, обладают навыками планирования и могут предупреждать риски. Разработчик этого уровня может объяснить все процессы джуну, мидлу или заказчику, а также рассказать, что, как и почему нужно сделать. Общение между разработчиками программного обеспечения и нетехническими представителями бизнеса часто заканчивается неприятной нотой.
Основную часть рабочего времени они выполняют те же задачи, что и остальные сотрудники в команде. Но когда поступают таски, предназначенные для технического специалиста, такие сотрудники переключаются на них. С расширением команды разработчиков возникает потребность в эффективном руководстве и управлении. Для того чтобы совмещать «техническое» и «управленческое» лидерство, необходимо развивать различные скиллы. Это обеспечит рост до тимлида и выстраивание слаженной работы engineering-команды в компании мечты. Лидеры готовы взять на себя ответственность за все, что необходимо для достижения целей.
